Что такое 7С?
Сейри,Сейтон,Сейсо,Сейкецу,Сицукэ,Безопасность ,Скорость/Экономия (скорость/экономия).
Деятельность 7S является базовой деятельностью различного менеджмента на площадке предприятия, она помогает устранить всевозможные нежелательные явления, с которыми может столкнуться предприятие в производственном процессе. Во время реализации деятельности 7s путем выполнения основных действий, таких как сортировка, исправление и очистка, она становится систематической уборкой и в конечном итоге повышает профессиональные качества сотрудников. Поэтому роль деятельности 7S на предприятиях фундаментальна и неизмерима. 7S деятельность – это культура управления окружающей средой и построение поведения. Это может эффективно решить беспорядок и беспорядок на рабочем месте, эффективно улучшить личную работоспособность и качество, а также эффективно улучшить документы. Управление данными и файлами может эффективно повысить эффективность работы и производительность команды, а также упростить, гуманизировать и стандартизировать процесс.
Цель отделки: улучшить и увеличить рабочую площадь; чтобы на площадке не было лишнего, ровные проходы и повышалась эффективность работы; для устранения ошибок и несчастных случаев, таких как смешивание и смешивание в управлении, а также для предотвращения неправильного использования и т. д. Способствует сокращению запасов и экономии денег. Исправление подсчитывает и определяет местонахождение людей, вещей и вещей, с которыми необходимо разобраться. Короче говоря, исправление — это стандартизация расположения людей и вещей. Ключом к исправлению является достижение позиционирования, качества продукта и количественной оценки. Усвоив вышеперечисленные пункты, вы можете создать канбан-доску и управлять ею визуально, чтобы найти метод размещения вещей, подходящий для предприятия, а затем стандартизировать этот метод.
Цель действий по исправлению состоит в том, чтобы рабочее место было чистым и ясным, четким с первого взгляда, сокращало время на сбор и размещение предметов, повышало эффективность работы и поддерживало хорошо организованную зону рабочих заданий. Уборка заключается в тщательной очистке окружающей рабочей среды и немедленном ремонте оборудования, чтобы привести его в нормальное состояние. Основное внимание в деятельности по уборке уделяется следованию шагам по определению объектов уборки, персонала по уборке, методов уборки, подготовке оборудования для уборки и выполнению уборки, чтобы быть по-настоящему эффективными. Деятельность по уборке должна следовать следующим принципам:
(1) Предметы, используемые вами, такие как оборудование, инструменты и т. Д., Следует очищать самостоятельно, а не полагаться на других, и не следует добавлять никаких специальных чистящих средств;
(2) Очистка оборудования должна быть сосредоточена на обслуживании оборудования, а очистка оборудования должна сочетаться с осмотром и обслуживанием оборудования;
(3) Целью очистки является устранение утечек масла и воды в процессе очистки и т. д. При возникновении нештатной ситуации необходимо определить причину и принять меры для ее устранения.
Цель состоит в том, чтобы поддерживать у сотрудников хорошее рабочее настроение и обеспечивать качество стабильной продукции, а в конечном итоге добиться безотказной и безубыточной очистки на производстве предприятия. в хорошем состоянии. Уборка — это настойчивость и глубина первых трех действий. При осуществлении деятельности по очистке необходимо придерживаться трех концепций:
(1) только «чистое рабочее место может производить высокоэффективную и качественную продукцию»; (2), очистка является своего рода преднамеренным поведением, не усердно работать на поверхности;
(3), уборка - это работа в любое время и в любом месте, а не до и после работы.
Основные принципы уборки таковы: придерживаться принципа «3 нельзя» - то есть не класть неиспользуемые вещи, не портить, не пачкать; убирать нужно не только предметы, но и рабочих на месте; работники должны не только заниматься физической уборкой, но и быть духовно чистыми.
Цель деятельности по уборке состоит в том, чтобы сделать практику и систему сортировки, исправления и очистки основой для стандартизации и началом корпоративной культуры предприятия. Грамотность – это воспитание, стремление к повышению грамотности персонала, выработка привычки и стиля строгого соблюдения норм и правил, что составляет основу деятельности «7С». Без повышения качества кадров различные виды деятельности не могут осуществляться бесперебойно и выполняться не могут. Поэтому, чтобы понять деятельность «7S», мы всегда должны сосредоточиться на улучшении качества людей.
Цель: с помощью грамотности позвольте сотрудникам стать людьми, которые соблюдают правила и положения и имеют хорошие привычки грамотности в работе. Максимально используйте свое рабочее место. При реализации следует придерживаться трех концепций: максимально использовать то, что можно использовать; относиться к ресурсам предприятия с менталитетом собственника; не отбрасывайте его по своей воле и думайте об оставшейся от него потребительной стоимости, прежде чем отбрасывать. Экономия является дополнением и руководством к отделочным работам, а на предприятии отстаивается принцип трудолюбия и бережливости. Это рациональное использование времени, пространства, энергии и т. д. для максимизации их эффективности, тем самым создавая эффективное рабочее место, которое наилучшим образом использует все. Безопасность заключается в защите людей и имущества от посягательств, чтобы создать безотказное и безаварийное рабочее место.
Основные моменты реализации: не терять большое из-за малого, создавать и совершенствовать различные системы управления безопасностью; обучать эксплуатационным навыкам операторов; Целью внимания к профилактике является защита личной безопасности работников, обеспечение непрерывного безопасного и нормального производства продукции и снижение экономических потерь, вызванных несчастными случаями по технике безопасности.