Стремиться к совершенствованию--внутренний самоанализ производственного отдела
19 марта 2022 года компания Zhongzheng Tian провела внутреннюю самопроверку производственного отдела, а представители отдела продаж и отдела качества провели подробные проверки и вопросы. Всего было задано 15 типовых документов по внутреннему контролю, поставлено более 30 вопросов, проведены всесторонние и подробные консультации и взаимопонимание.
Внутренний аудит включает в себя:
"Спецификация управления температурой и влажностью WI-RS-03",
"Спецификация управления WI-RS-15 6S",
"Процедура управления передачей информации ZZT-QP-07",
"Процедура управления доставкой продукции ZZT-QP-38",
"ZZT"-QP-14 Процедура управления производственным процессом,
WI-GC-02 Спецификация управления доработкой и ремонтом,
ZZT-QP-13 Процедура управления оборудованием и объектами,
WI-GC-03 Спецификация управления инструментами и приспособлениями,
WI-GC-04 Спецификация технического обслуживания оборудования,
WI-SC-48 Спецификация управления инструментами Spring,
ZZT-QP-19 Процедура управления идентификацией и прослеживаемостью продукции,
ZZT-QP-08 Процедура управления техническими изменениями,
WI-GC-35 Спецификация управления образцами "
WI-SC-49 Спецификация управления смешиванием для предотвращения производства весенней продукции"
«Стандартная спецификация управления Cpk WI-QA-12».
Мы знаем, что важность управления производством заключается в том, чтобы сотрудники имели меньше отрицательной энергии, высокий энтузиазм, низкую текучесть кадров и относились к компании как к своей. Быстро созревайте хорошие проекты и расширяйте новые. Осознайте диверсификацию проектов компании, и сотрудники сплотятся. Управление производством – это умение построить систему управления производством, наладить систему управления сверху вниз, уточнить обязанности каждого отдела и персонала,
Улучшить понимание людьми работы по обеспечению безопасности, что способствует объединенному развертыванию, разделению труда и сотрудничеству, а также завершению работы по управлению безопасностью в единстве. Это изменило состояние одного действия и неясной ответственности в прошлом, поэтому особенно важно установить набор общих систем управления связью.
1. В соответствии с планом продаж отдела продаж, производственными мощностями мастерской и мнением генерального директора, ответственного за организацию и организацию подготовки годовых и ежемесячных производственных планов компании.
2. Отвечает за организацию рецептуры материалов и различных производственных технико-экономических показателей.
3. В соответствии с требованиями годового и ежемесячного производственных планов компании организовать проведение семинара и оперативно понять ход производственных операций.
4. Отвечает за планирование производства всей компании, регулярно проводя совещания по планированию производства, организуя производственный баланс, усиливая управление квотами, снижая потребление, повышая эффективность труда и выполняя производственные задачи в строгом соответствии с требованиями разнообразия, количества, качество, сроки поставки, безопасность и т.д.
5. В соответствии с соответствующими положениями, обнародованными государством и вышестоящим компетентным отделом, сформулировать стандарты и правила управления безопасностью производства компании и организовать различные отделы для разработки планов мероприятий по организации технологий безопасности и мер по улучшению для небезопасных скрытых опасностей, а также контролировать и проверять их.
Отвечает за организацию и составление годовых и месячных производственных планов компании в соответствии с планом продаж, производственными мощностями цеха и мнением генерального директора. Содержание работы начальника производства:
1. Руководить созданием и совершенствованием системы менеджмента качества, организовывать внедрение, контролировать и проверять работу системы качества продукции;
2. Быть в курсе состояния качества в производственном процессе, координировать общение и сотрудничество между различными отделами и оперативно решать проблемы в производстве;
3. Организовывать выполнение, контролировать и контролировать различные процессы, качество, оборудование, себестоимость, выходные показатели и т.д. в процессе производства;
4. Возглавлять и управлять отделом технического обслуживания завода для обслуживания основного оборудования завода, чтобы гарантировать, что производственная площадка может нормально работать, а оборудование находится в хорошем состоянии;
5. Инструктировать, контролировать и проверять работу подчиненных, а также управлять рабочей ситуацией и соответствующими данными;
6. Всесторонне балансировать годовые производственные задачи, составлять и выпускать ежемесячные производственные планы для достижения сбалансированного производства;
7. Знаком с системными требованиями ISO-9001 и ISO-14001.
Должностные обязанности начальника производства
1. Организовать/мобилизовать различные ресурсы компании и выполнить производственный план в срок и с высоким качеством;
2. В соответствии с конкретной ситуацией в отделе согласуйте разницу между планом производства и планом работы;
3. Следить за ходом производства, своевременно координировать и устранять неисправности и при необходимости сообщать вице-президенту;
4. Контролировать выполнение производственного плана, рассматривать и утверждать соответствующие представленные производственные отчеты.
5. Мониторинг нарушений качества в ежедневном производстве, а также надзор за устранением аварий и мерами по их устранению;
6. Оказывать помощь соответствующим отделам в расследовании причин некачественной продукции и правильном обращении с ней;
Дневная работа:
1. Строго соблюдайте правила и положения компании и добивайтесь соответствующих поощрений и наказаний.
2. Управлять общей работой производственного отдела, организовывать и контролировать персонал производственного отдела для полного выполнения различных задач в рамках своих обязанностей и выполнять обязанности каждой должности в производственном отделе.
3. Согласно плану стратегии развития компании, инновационно преобразовать производственные мощности и производственный процесс производственного оборудования мастерской для обеспечения будущих производственных потребностей.
4. Своевременно изучать и дополнять производственные технические возможности для решения технических задач в процессе производства.
5. Соберите производственные технические данные от различных сторон и улучшите возможности производственной технической эксплуатации.
6. Чаще общайтесь с сотрудниками, чтобы овладеть их психологией.
7. Проанализируйте и продемонстрируйте рационализаторские предложения, выдвинутые сотрудниками.
8. Развивать субъективную инициативу сотрудников, повышать чувство сопричастности и ответственности, мотивировать предприимчивость сотрудников, развивать и отбирать выдающиеся таланты, регулярно организовывать обучение сотрудников, укреплять производственные навыки сотрудников, повышать эффективность работы сотрудников.
9. Организовать проведение аттестации сотрудников производственного отдела.
10. Разрешать споры в подчиненной работе.
11. Координировать отношения между производственным отделом и клиентами и соответствующими отделами компании.
12. Принимать жалобы от клиентов или других отделов компании на сотрудников производственного отдела и решать их сразу после расследования.
13. Своевременно и точно передавать указания начальства.
14. Выполнение других задач, порученных руководителями компании. 2. Отвечает за организацию формирования норм расхода материалов и различных производственных технико-экономических показателей.
Благодаря этому внутреннему самоанализу яйца, разбитые снаружи, становятся едой, а разбитые изнутри — жизнью! То же самое справедливо и для предприятий. Ломка снаружи — это давление, а ломка изнутри — это рост. Проявите инициативу, чтобы справиться с трудностями, и проявите инициативу, чтобы преодолеть трудности, добиться роста и возрождения. Внутренний самоанализ, мы стремимся к управлению!